2月28日，苏宁电器发布了2007年度业绩报告，各项指标均有显著增长。苏宁在2007年以稳健与快速并重、重点突出稳健为原则，积极提升单店经营质量，按照连锁规划科学地推进新店建设，营业总收入呈现内生和外延两个方面的稳步增长，实现了主营业务收入增长55%。同时苏宁一贯注重后台先行的战略，前期投入和储备的大量资源边际效益在本年度陆续释放，并实现利润总额22.4亿，净利润增长93.42%，接近翻番，实现每股收益1.02元。同时苏宁还公布了每10股派发现金2元的利润分配方案，以回报广大投资者。
连锁店面稳健创新发展
2007年，苏宁电器继续坚持自营为主的稳健连锁策略，全年新进地级以上城市32个，新开连锁店175家(含购置物业新开店面)，其中新进城市开店58家，原有城市同城开店117家，调整连锁店14家，同时承接加盟经营渠道而新进地级以上城市30个，新增连锁店120家。截至到报告期末，苏宁已在全国152个地级以上城市拥有连锁店632家，连锁店数量较上年同期净增加281家。
除了店面规模的稳步增长，苏宁在2007年还在连锁发展上展开了多种形式的创新。在开发方式上，苏宁“租、买、并、建”多样化的连锁开发策略初见成效，以重点城市、核心商圈、优质物业为标准，完成了在上海、武汉、成都、南京、常州、马鞍山等店面物业的购置；截至2007年底，公司已在全国拥有自有物业连锁店面8家。有效地保障了苏宁连锁经营的稳定性和持续性，同时也有力地支持了苏宁旗舰店战略的实施。
内生增长和后台战略共铸规模效益
报告显示，2007年度苏宁共实现营业总收入401.52亿元，其中主营业务收入387亿元，比上年同期增长55%；实现利润总额22.4亿，净利润为14.65亿元，比上年同期增长93.42%；净利率比2006年提升了0.75个百分点；销售费用率、管理费用率则同比共下降了1.44个百分点。由此可见，苏宁2007年在维持了几年以来的快速稳健增长的同时，规模效益体现愈加明显。
在一系列数据增长的背后，内生增长已经成为重要的动力。年报显示，2006年1月1日前开设的可比店面2007年度销售收入同比增长16.5%。这归功于苏宁的在科学选址基础上经营质量的提高，从而使苏宁的单店质量近几年一直持续提升，平均单店销售一直居行业前列。
据悉，苏宁还随年报发布了年度利润分配方案，以2007年末公司总股本14.4亿股为基数，向全体股东每10股派发现金2元(含税)，以共计2.88亿元的现金总额回报广大投资者。
苏宁品牌逐步实现差异化
2007年是苏宁品牌形象有效提升的一年。从“春暖2007”、率先启动明星代言，到“1+1阳光行”公益品牌的建设，苏宁的“专业、时尚、服务、责任”差异化品牌形象逐步树立并得到了一定的认同。据悉，2007年苏宁电器“电器专家”的品牌形象逐渐深入人心， 2008年苏宁将朝着“做令人尊敬的企业”的目标而努力，以消费者需求为导向，积极致力于社会公益，进一步塑造差异化品牌形象。
成长空间巨大冲刺三年规划
根据国家统计局的最新统计数据，2007年国内市场需求旺盛，全年国内社会消费品零售总额比上年同期增长16.8%。北京中怡康时代市场研究有限公司数据显示，2007年国内家电及消费类电子产品市场总规模达7430亿元人民币，比2006年增长超过14%。有数据表明，未来三年国内家电市场仍将以每年超过10%的增幅持续增长，苏宁成长空间依然很大。
据悉，2008年苏宁将在科学规划的基础上，继续稳步提升连锁发展速度，全年计划新开店面数量突破200家；其中北京、上海两地，到2010年底，连锁店数量均要达到100家。在营销采购上将进一步依托信息系统展开营销创新，不断加大3C+旗舰店的规模，深化5S服务体验内涵。
同时苏宁还将继续推进后台战略，2008年就将有5个物流基地项目开工建设，其他在信息化建设、人力资源、供应链整合、品牌塑造等方面也将继续坚持现有战略，实现行业领跑，有序推进三年规划。
苏宁电器总裁孙为民表示，家电连锁行业的竞争，一定是企业综合能力的竞争，而非单纯的数量、规模的竞争，必须注重企业的平衡发展。一个真正成熟的企业，必须以是否能为消费者提供更多的服务，为合作伙伴提供更好的发展作为价值判断的标准。因此，苏宁下阶段将以此标准为工作中心，推动行业的发展。
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