工行海盐朝阳支行强化过程管理，提升网点内控管理水平。紧抓内控案防与业务发展并重的原则，狠抓案防管理。强化在思想和行动上强化员工管控，把案件防范和风险防控措施落实到实处，确保了网点全年稳健经营。网点2018年度内控评价得分为98.37，为一级一档，列支行第一。

　　一、继续加强员工对业务知识、规章制度的学习，不断提高员工风险和责任意识。规范各项业务操作，加强对新员工的业务知识辅导，提高制度执行力意识。

　　二、注重日常管理，强抓网点负责人、现场经理履职能力。根据网点实际情况制定核算质量，加强质量考核，注重日常检查，持续跟踪内控工作的落实情况。加强员工的问题整改落到实处，提升员工制度执行力。按规定认真开展各项检查监督，并及时记录检查情况，确保检查全面性、履职资料的完整性，提高履职能力。

　　三、合规提供产品服务。加大客户经理管理力度，加强客户经理禁止性规定方面的学习，增强职业操守和合规服务意识。

　　四、强化动态管理。利用内控例会和每月开展员工思想行为动态分析，随时掌握和了解全员的思想动态和行为动态，确保旺季业务发展和内控管理协调发展。