11月10日，由浙江交控嘉湖区域公司打造的梦溪云庐项目迎来交付时刻，即便天气阴冷也挡不住业主收房的热情，现场人气拉满、好评如潮。集中交付6天内，项目到访交付率98%，整盘交付率超96%，标志着浙江交控在嘉兴打造的第一个全资精装项目顺利“出圈”，以优异的成绩提振房产市场信心。

　　作为浙江省交通集团成员企业浙江交控的全资子公司，嘉湖区域公司积极践行省属国企担当，以冲刺速度、较真态度、协同力度，着力展现开发力、兑现产品力、提升交付力，高质量兑现交付承诺，满足美好人居需求。

　　以冲刺速度展现开发力

　　从一纸蓝图到实景呈现，从土地平整到高楼林立，嘉湖区域公司自拿地伊始，便按下“快进键”，助力梦溪云庐项目跑出开发建设“加速度”，力争尽早满足广大业主对家的期待。

　　拿地初期，为保障项目早日开工建设，嘉湖区域公司坚持自我加压，聚焦报批报建关键节点，充分发挥盯事、盯人、盯文的“三盯精神”，助力梦溪云庐项目规划方案仅用时53天便通过审查，从摘地到取得工程规划许可证仅用时87天，比嘉兴同期项目节省了30多天，推动项目建设驶入“快车道”。

　　2023年，梦溪云庐项目进入“竣备交付年”。为预留充足的细部整改提升和交付准备时间，嘉湖区域公司主动加力，提出“830”竣备的冲刺目标，并第一时间成立项目推进专班，铺排各项施工计划，责任到人、落实到岗，保障每个环节有序推进。建立有效的监督反馈机制，由运营条线实时跟踪进度，及时进行纠偏，确保问题在一线解决。同时，编制各专项验收的前置条件逻辑图，将影响验收的重点工作、必备条件等进行重点督办，提前完成五大管线及景观、消防、人防工程等各项施工及检测工作，为正式验收打下良好基础。最终，该项目较原计划提前81天实现竣工备案，充分展现了嘉湖区域公司在项目建设中的硬实力。

　　以较真态度兑现产品力

　　走进梦溪云庐，一座座品质花园住宅呈现在眼前，独特的景观体系将建筑融于自然，把诗意的理念注入生活之中。

　　“无论是景观绿化还是公区配套，都让我很惊喜！”业主李先生周日一大早便赶到交付现场，一圈参观下来对项目连连夸赞，喜提新房的幸福感油然而生。

　　在房地产市场下行趋势下，部分房企资金链紧张，降标减配，甚至不能保障按时交付，品质交付更是成为难题。嘉湖区域公司始终秉持国企初心，在逆势下承压前行，为提高交付品质而不懈努力。坚持以较真的态度对待每一处细节，打破“买家秀、卖家秀”的差别，用心打造在嘉兴首个全资精装项目。

　　项目建设过程中，嘉湖区域公司严格执行样板先行、隐蔽验收等质量管理要求。在户内精装大面施工前，组织实施测量放线样板、工艺工序样板、交付样板等样板施工，并开展多轮样板联合验收及样板交底工作。4月以来，嘉湖区域公司组织设计、工程、运营、客服等条线开展联合巡检，对室内空鼓、渗漏水、电器及户内柜体等使用功能性进行重点排查，对检查发现的问题要求立行立改，并梳理形成整改清单，实行楼栋长负责制，对相关问题逐条进行销项。落实“回头看”行动，对整改情况进行再排查，确保问题整改到位。

　　为让业主住得更加舒心，嘉湖区域公司紧随住宅产品最新潮流和理念，主动对标市场上最新的标杆产品，并通过开展“工地开放日”活动，进一步精准摸排客户敏感点，从客户视角，尽可能提升产品品质。结合市场产品和业主需求，有针对性地进行了品质提升行动，重点对梦溪云庐主入口景观、小区景观组团、地下室入户大堂、落客区等公区敏感部位进行了改造，呈现了层次鲜明、别具一格的小区景观，营造了舒适体验，提高了归家仪式感，在交付时成为一道靓丽的风景线，充分诠释了“舒心园区”理念。

　　以协同力度提升交付力

　　交付现场，一抹抹党建红很是显眼。他们是由嘉湖区域公司抽调各条线人员组建的交付攻坚队，累计约有230人次在现场支援交付。其中大部分成员经历过上湖轩、锦渔别院等项目交付，在应对交付考验上已信心十足。他们或面带微笑用心接待来访业主，或穿梭在楼宇间为业主介绍小区环境，或化身验房师全程陪同业主答疑解惑，只为给业主提供更暖心、更省心的优质服务。

　　为保障首个精装项目实现完美交付，早在6月份，嘉湖区域公司便提早谋划、着手准备、协同发力。一方面，安排区域客服、运营、设计等条线30多名业务骨干和党团员入驻项目，进行3轮大排查及一户一验工作，全面摸排项目存在的问题，每日召开整改销项专题会，确保问题保质保量销项。另一方面，组织区域工程、设计等条线进行3轮交付风险评估，着力消除潜在风险点。提前3个月准备交付相关工作，从区域平台和各项目公司抽调党团员骨干组建交付攻坚队，围绕活动方案、场地布置、交付动线等方面精心策划，全面部署交付工作。提前一周预演交付流程，从签到登记到手续办理，从领取钥匙到完成验房，确保各个环节工作人员各司其职、有效衔接，交付流程有条不紊、简洁快速，大大提高工作效率，缩短业主收房时间。

　　下一步，嘉湖区域公司将深入总结梦溪云庐交付经验，进一步完善产品管控成果体系，持续用行动践行初心，用承诺兑现责任，并借势助力在售项目销售去化，以“模范生”的姿态保障明年6个项目高品质呈现、高质量交付，构筑美好人居画卷。