公司简介

　　东方菱日锅炉有限公司（英文名称“MHPS Dongfang Boiler Co.，Ltd.”，简称“东方菱日”、“MHDB”）是由三方共同投资组建的一个以经营、设计、制造锅炉和环保设备的中外合资企业。公司总投资为2825万美元，注册资本为2645万美元，注册地为浙江省嘉兴市成功路1267号。

　　公司前身东方日立锅炉有限公司成立于1996年7月1日。位于城南路四号桥1572号的老厂占地面积约50000m2，建筑面积约31000 m2。为满足公司发展需要，公司于2012年在嘉兴经济技术开发区先进制造业基地增资新建厂房，（一期）面积25413.88㎡，联合生产厂房（二期）面积23540.35㎡，共计48954.23㎡。目前已经具备年产6台9F等级余热锅炉、20000吨蛇形管受热面、20000吨H型鳍片管省煤器以及1800吨集箱、5000吨结构件等生产能力。员工人数约500人，年产值约10亿元。

　　精彩访谈

　　问：东方菱日作为一家中日合资企业，您觉得在企业管理方面与国内企业最大的区别是什么，有哪些值得对方学习的？

　　朱骅：差异主要体现在日企对流程管理或遵守规则是比较重视的，他们的质量管理是建立在体系管理上的，我打个比方，你考试考得好与坏不是最主要的，但你是否遵守考场纪律才是最重要的。只要你遵守它这个体系就不会错，但是产出的效率会稍微差一些。

　　我们企业的好处就是集合了中方和日方的特点，在日方质量体系下面，因为我们管理项目的一些特点所以能够高效运转。相当于是中日双方企业的优势互补，集成在这里取长补短，这是对我们公司来说最特别的地方。我们既可以像中方企业一样高速的运转项目，又可以保持日方的品质要求。

　　问：您认为中国制造业如何通过变革，激发和提升企业核心竞争力，真正实现中国制造向中国智造再到中国创造的升级，进而真正实现制造强国的梦想？

　　朱骅：我们从太阳能光伏行业来说，其中隆基股份是10年里每年成本降5%，如果当年没降5%的就会被淘汰。所以原先有很多从事太阳能光伏行业的企业，经过10年坚持到最后的只有几家龙头企业。中国制造业发展应该算是很快的，像我们这类重型和高端制造业的企业，其实先发优势是很明显的。我们这行业不像软件App这类更新那么快，今天刚推出新产品，明天又推出新产品。我们产品的试错成本比较高，所以它技术的更新换代速度就会比较慢，这样让先发国家的壁垒更高，你的追赶者难度会更大。尤其我们行业中燃气轮机，为什么说它是工业皇冠上的明珠，因为它试错成本太高，都是做实验做出来的。

　　燃气轮机现在主要是西门子、GE、三菱三大品牌，目前国产品牌还未在市场上推出来。燃气轮机、发动机都是和技术相关的，所以对我们这类企业来说，追赶的壁垒是比较高的，因此无论是引进技术还是借鉴经验，对我们来说是一种更快的方式，也是更切合实际的方法。消化吸收之后再转化为自己的技术资源化市场，因为中国市场大，可以用资源换市场，之后我们就能把这个产业托举起来。

　　我们的竞争优势就是技术团队比较强，但是这个追赶的过程还是很艰苦的。我们现在跟美国是势均力敌或是在追赶的过程，再过20年中国超过美国的时候，也不会是全面超过，也许我们整体实力已经超过美国了，但是在局部领域还是美国主导。所以我们除了市场占有率是第一名之外，还应该成为标准的制定者，来引领技术的发展，这个才是大而强，智能制造。

　　问：前段时间刚填报完志愿，又有不少考生报考了浙大，作为学长，您有什么好的经验可以分享给学弟学妹们吗？

　　朱骅：我是02年参加高考，舟山中学考入浙大，在浙大学习4年后到香港科技大学读硕士。浙大属于一个综合性的大学，我们是紫金港第一批学生，到了大三之后才开始分去西溪、玉泉或者华家池，那时候觉得浙大作为一个综合性大学还是很震撼的，大家学习氛围也很好，后来大三的时候我去了玉泉。

　　在大学的时候是人生观和价值观能够成熟和形成的阶段。第一大学期间要找准方向，坚定理想信念。第二根据这个理想信念，你学的所有东西都是工具，不管是计算机还是英语。在工作后，在不同岗位要时刻保持学习的状态，我党的干部都是学习型干部。所以我对学弟学妹最想说的第一是要坚定理想信念，树立好人生观价值观。第二是要掌握好学习方法，大学里学的专业知识并不是主要的，学专业知识的方法才是最主要的，要掌握方法论。