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2月10日,海盐第一批符合条件的企业已顺利开工,但一些企业的不少员工却在外省,暂时无法复工,企业如何在员工短缺的情况下,既要做好防疫,又要恢复生产,减少损失呢?嘉兴艾迪西暖通科技有限公司想出了一个办法。
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嘉兴艾迪西暖通科技有限公司主要经营水暖器材、阀门、建筑金属配件等产品的研发、制造、销售及技术咨询服务,共有员工600多人,因为疫情,企业员工目前到岗率不足三分之一。
据了解,艾迪西原来有40条流水线,目前开启的仅有10条,产能在原来的25%左右。且艾迪西的很多一线员工来自安徽、河南、湖北,暂时不能复工,而目前复工的180多人中,近三分之一是行政后勤人员。目前,行政后勤人员中15人被调往生产一线,其余多数被派到了防疫前线。
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除了将行政人员调整到生产一线和防疫前线,企业还派技术部门支援,尽最大可能优先开启自动化设备生产,同时打通车间壁垒,将原来不同车间的人员进行优化配置。
刘坚是该公司机加组组长,因人员不足,他被调派到了一线车床。“我原来是机加的组长,因为现在的疫情情况,我们公司很多员工不能及时返回,所以我们就被安排到生产一线工作,保障公司的出货任务。”刘坚说。
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生产链就像链条,少一个零件,都难以运作,艾迪西将多条生产链打碎重组,虽然生产链少了,但生产却顺畅了。“我们把各车间进行合并管理,原来组装有好几个车间,我们机加也有好几个车间,现在把它合并成一个车间,我们从源头的下料、红冲、机加,包括电镀组装,所有的车间合并成一个单线的车间去管理,这样我们就可以从前道到后道,生产出完整的产品。”艾迪西制造中心副总经理助理谢向告诉记者。
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