“我们的干部队伍中隐约出现了三种错误思想倾向”“南湖正面临投资不足、生产不足、供给不足三大现实问题”……1月30日下午，嘉兴市南湖区的“新春第一会”——南湖区亚太路科创带暨城市创新区建设动员会上，区委书记邵潘锋直言不讳，自揭短板。

共享联盟·南湖 供图

奋进者从来不回避弱点。发现问题、鉴别问题、解决问题，才能在一次次闯关中不断成长。

2023年，南湖区的重心在哪里？重点任务有哪些？突围路径在何方？从这场不同寻常的“新春第一会”背后，我们看到了一些重要信息。

一

这场大会颇有深意。

首先，会议的主题与省、市会议精神一脉相承。就在28日，也就是农历新年上班首日，浙江省委召开大会，吹响了“深入实施‘八八战略’，强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升”的奋进号角。同一天下午，嘉兴召开全市三级干部大会暨智造创新强市建设推进大会，提出从“制造大市”迈向“智造创新强市”。

将落脚点细化，南湖区的会议主基调是“拼经济、惠民生”，主题是坚持创新深化，共启城市未来，全面吹响亚太路科创带和城市创新区建设冲锋号。

其次，会议规模大、干货多。主会场和三个分会场加起来参会人数近千人，包括颁奖授牌、项目集中签约和开工、政策集中兑现等硬核环节。

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此外，新提法不少。城市创新区、城市创新“硅巷”空间、“后街经济”……以 “硅巷”空间为例，硅巷一词源自美国，指的是在老空间里装进新内容。上海长宁区也曾官宣“上海硅巷”项目。这次南湖区明确提出，要加快盘活城区 “碎片化”空间，嵌入式布局科技研发、商务办公、文化创意等优质企业项目、人才团队，着力打造有特色、低成本、便利化、开放式的城市创新“硅巷”空间。

南湖区的紧迫感来自于世界之变、时代之变、历史之变。今年是改革开放45周年，“八八战略”实施20周年，全面贯彻党的二十大精神开局之年，疫情防控政策优化调整后全力拼经济的首年，浙江清华长三角研究院建院20周年。

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诸多重大历史节点叠加，南湖区如何作为？会场上一句话，定下了主基调——南湖区将2023年确定为高质量发展建设共同富裕示范区之首善之区的奋进之年。

“既面临大有可为的历史机遇，也面临着前所未有的风险挑战，迫切需要我们在大势大局中辩证分析、科学识变，把困难估够、把形势研够、把措施谋够、把信心鼓够，以思想解放实现发展突围。”

二

然而高质量发展始终不是以爆发力论英雄的冲刺短跑；这是一场马拉松，拼的是耐力和意志力，如何在赛道上跑出新速度、赛出新成绩？

南湖区给出的答案是“创新”。记者注意到，在邵潘锋的发言中，“创新”一词一共出现了140次。

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创新，一直是驱动南湖区发展的“核动力”引擎，也是南湖区最鲜明的标签之一。

20年前，承载着总书记的殷殷嘱托与厚望的浙江清华长三角研究院落地。20年间，一个个院地合作、双向奔赴的好故事不断上演。目前仅浙江清华长三角研究院总部已经建成32万平方米的科创空间，科研人员突破600人，共孵化培育科技企业2500余家，引进培养海外高层次人才1000余人，建有国家级、省级创新创业平台34个，承担科技项目1200余项。

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高新技术企业持续增长，创新资源要素加快集聚，“2+2+X”科创平台体系日渐完善……在清华长三院的带动下，20年来南湖区已形成一整套创新生态和一系列硬核创新成果。

数据显示，南湖区全社会研究与开发经费占比达4.7%，科技进步指数全省第八，全市第一；新增国家专精特新“小巨人”企业13家，列全市第一，创历史新高；数字经济综合评价连续四年跻身全省十强……这为接下来的创新突破积蓄了强大的动能。

就像大会报告中指出的：南湖要奋进，唯有靠创新，才能保持领跑的先发优势、扭转跟跑的短板劣势，才能抢占发展的制高点、布局未来的新赛道，才能找到不竭的动力源、满足群众的新期待。

三

有方法见行动，稳扎稳打是关键。

“区委通过一系列调查研究和综合考量，作出建设亚太路科创带和城市创新区‘两大主平台’的决策部署，就是要坚定实施创新驱动发展战略不动摇，牢牢把握‘创新深化’这一关键之举，以‘两大主平台’双轮驱动经济社会高质量发展，努力给出‘创新六问’的出彩答案。”

指向明确、立意高远，这背后的“雄心”更清晰：建设“两大主平台”是坚持创新深化、共启城市未来的关键之招、务实之策、战略之举。大会将两大主平台的定义、建设原则、建设路径、具体举措等阐释得清清楚楚。

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这背后还有着历史勾连。早在2022年，南湖区就已提出“亚太路科创带”设想，让这条交通大动脉、科创大道成为驱动全区高质量发展的核心主轴。这次，南湖区提出，要建设城市东南主题清晰、规划完整、空间方整、基础扎实、要素集聚、前景广阔的产、城、人融合创新区域，重点在四个方面发力：点燃创新策源的最强引擎；释放协同创新的耦合效应；抢占未来产业的先行赛道；打造活力迸发的创新生态。

今年也是南湖区首次提出建设城市创新区，范围包括主城区6个街道，目标是进一步激活主城区的创新流、人员流、商贸流、资金流、信息流和服务流，让主城区破局开新、全面振兴。重点是抓住三个新：以有机更新拓展城市“新空间”；以精细管理提升城市“新品质”；以丰富业态激发城市“新活力”。

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能不能干成事、干好事，同样取决于干事的人。为了让工作落在实处，南湖区配套了一整套保障机制，包括工作专班推进、督查考核闭环机制等。

没有等出来的成功，只有干出来的精彩。这场高质量发展的奔赴之旅，南湖区铆足了坚定的信念，更做足了充分的准备，让我们拭目以待。