为提升核心竞争力，近日，嘉兴恒创电力设计研究院制定了“四位一体”的核心能力建设培养体系，通过实施“骄阳计划”、组建攻坚虚拟团队、运营专家（博士）工作站等形式，多角度、全方位打造员工核心能力提升示范场景。

　　为建立和完善新员工培养机制，恒创集团设计院制定“骄阳计划”新员工培育方案，合理地挖掘、开发、培育新员工人才。根据员工入职时间和实际能力水平，按照“晨曦” “朝晖”“耀阳”分级培养，实现“一年明大志、三年成大才、五年担大任”的培养目标。

　　目前，“骄阳计划”已为 30名新员工提供不同阶段的培养方案，通过“师徒”“传帮带”、工程现场实操、专业技术培训和跨专业交流等形式提升青年员工岗位业务技能。同时多方位引路搭台，通过安全警示教育、廉洁文化教育等主题丰富的课程，培育忠诚干净有担当的人才队伍，营造青出于蓝更胜于蓝的良好成长环境。

　　据悉，为发挥人才的专业特长和智库价值，嘉兴恒创电力设计研究院还组建了一批攻坚虚拟团队，针对局域电网优化研究、电网“量子+” 应用、电网无功电压控制、全地貌杆塔选型及快捷设计4个领域，集结各专业骨干力量，依托试点工程开展技术攻坚，又好又快地解决业务中的“急、难、险、重、新”任务，加快推进新型电力系统的构建进程。