（泰隆银行嘉兴分行党委书记、行长 杨飞）

　　中央金融工作会议指出金融是国民经济的血脉，是国家核心竞争力的重要组成部分，要加快建设金融强国，全面加强金融监管，完善金融体制，优化金融服务，防范化解风险，坚定不移走中国特色金融发展之路，推动我国金融高质量发展，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供有力支撑。泰隆银行嘉兴分行始终坚守金融为民初心，坚持小微普惠的市场定位，深耕小微特色市场，立足主责主业，服务实体经济。

　　党建凝聚合力，构建全方位普惠金融发展体系。坚持党管组织、党管队伍、党管业务。将推进金融为经济社会发展、为群众美好生活服务作为出发点和落脚点，推进党建“与机构同建立、与业务同覆盖、与企业同发展”，不断探索具有党建引领下的小微普惠金融服务模式；深化“党建+金融”模式。积极融入党的战略布局，共谋乡村振兴，助力共同富裕，以“党建+金融”为指引，持续加强基层党组织深度联动，形成党组织“牵线”、小微金融服务“搭台”、党员“带头”、群众“唱戏”的立体式服务格局，建设“红色信贷基地”，丰富“红色金融服务”，持续深化服务三农、小微客户。

　　深耕细分领域，满足经营主体多元化金融需求。积极响应总行“三个一”战略，做深绿色小微金融。通过“建立一支小微绿色信贷队伍，开发一系列绿色金融产品，打造一套绿色评估模型”，引导绿色信贷资产精准投放，帮助企业节约成本，80%以上客户经理办理过绿色信贷业务。截至2023年10月末，我行绿色信贷余额6.31亿，较年初增长3.05亿，增速93.6%。聚焦“科技中的小微，小微里的科技”，做透科创金融。一方面，疏通融资堵点，贯彻执行总行“三看三评”信贷技术，创新“定量评分+定性画像”的企业信用评级模式，解决科创型企业专业门槛高，银行“看不懂”“不敢贷”的痛点。另一方面，加大融资力度，大力推广知识产权质押贷款，解决科创型企业“轻资产、担保难”的难题，并通过与市场监督管理局、知识产权保护中心等部门有效联动，实现了客户“最多跑一次”，同时结合我行信贷业务办理要求“三三制”，提升客户办理业务质效。增强企业汇率风险意识，做实小微外贸金融。积极引导市场主体坚持风险中性理念，提升小微企业汇率避险服务水平；通过不断丰富服务场景，深化科技赋能与产品创新，推出基于区块链大数据平台的“外贸快贷”产品，搭建金融+非金融的“小鱼智汇”一体化服务平台，为小微外贸企业提供量身定制的国际结算、贸易融资和汇率避险等综合服务方案，帮助小微外贸企业解决融资难、抗汇率风险低的问题，打造禾城小微外贸伙伴银行。截至2023年10月末，我行联合嘉兴市商务局、国家外汇管理局嘉兴市分局在南湖宾馆举办嘉兴市小微外贸企业高质量论坛暨“千员访万户”小微企业汇率避险专项宣传大型活动1场，参会企业家达100余人；同年累计举办各类小型外贸沙龙活动20余场。

   拓宽服务边界，“融资”+“融智”服务相结合。“烟火计划”，点燃城市烟火气。总行特别推出“烟火计划”工作行动方案，通过“金融+非金融”服务，充分赋能个体工商户，提升其专业能力和经营能力。我行致力于探索属于自己的烟火小店批量拓客模式，通过多次与街道沟通讨论中找出G端真实需求，结合当下提振消费的大好时机，为自己创造机会，在街道美食消费券的基础上，发放我行客户专享的“泰惠收新嘉烟火美食消费券”，让嘉禾美食入口入心，也让美食文化传播的更远更广。深耕“三农”沃土，服务乡村振兴。围绕“农民富”推出“人人可贷”，让“资产少”但“信用好、敢拼搏”的农民群体都能享受到普惠金融，截至目前已惠及五县两区的190个自然村，累计授信1.5万人。围绕“农业强”探索“互联网+”助农平台，针对生态农业、乡村旅游等产业升级，推出“行长直播”，全行29家支行行长与政府部门合作，共同为农村好物代言，累计组织泰隆集市日近两百场，助销“乡村好物”百余种。围绕“农村美”推出《遇见嘉乡》、二十四节气专栏等乡村振兴宣传片，宣传乡村美景。

　　多措并举，守牢资产质量生命线。建立监纪联动机制，加强队伍保障。落实党委、纪委部署，完成总、分行两级架构设置，实现纪检组织在分行基层全覆盖。同时制定党风廉政工作规范，系统开展清廉教育活动以及案鉴大讲堂，加强思想引领与纪律威慑，强化全员合规意识，打好违法违规预防针。严格执行准入标准和准入动作。一方面，强化科技赋能。引入一系列人机结合方法，上线预评估、IPAD移动作业等工具，严格规范和约束客户准入和员工调查行为。另一方面，强化审查、检查力量。充分发挥分行信审人员及中台审核的制衡作用，层层压实信贷人员风控责任，通过分支联动，确保业务一线业务人员信贷关键动作不变形、不走样。持续开展风险专项排查。针对重点领域、重点业务，通过利用预警规则、风险策略等方式，持续开展信用风险专项排查，常态化盘点风险隐患业务，及时化解风险。多样化开展不良处置。持续推进清收数字化转型，不断强化清收专业力量，并在合法合规的前提下，创新多样化不良处置方式。组织设立资产保全部门，确保清收力量有效辐射，探索智能化清收，建设逾期客户画像，分层分类，采取差异化清收策略，诉非结合，多元化解。